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自分で選ぶことと、一人で抱えることは同じではない。AIや人の力を借りながら、自分の意思で進んでいくことと、誰かと一緒に考える自由について綴ります。

最初の一歩を小さくすることと、やってみたい未来を小さくすることは別のこと。願いはそのままに、今確かめたいことを一つ選び、自分の意思で次へ進むことについて考えます。

AIで仕事を任せられるようになったら、その時間をどこへ戻したいのか。できることを増やすだけでなく、自分の意思で時間の使い方を選ぶことについて考えます。

最先端を追いかけるより、AIを自分の道具として使える人と会社を増やしたい。YCBとYBBを通じて、人と会社の可能性を広げ、自分の意思で次の一歩を選べるようになることを大切にする理由を綴ります。

資料を渡す場には説明者がいますが、後で見返す場にはいません。名刺や提案書を、誰の何の資料で、どんなときに使うものか再認識できるかから点検します。

考えを説明しても、相手の返答が少しずれている。そんなとき、言い直しの前後から目的や条件の違いを見つけ、説明を組み立てる場と決まったことを伝える場を分けて考えます。

二つの商品が量と料金だけで比べられていないでしょうか。上位版と別の役割を分け、相手が頼みたい仕事と実際の提供内容から、比較の軸を見直します。

「お問い合わせください」「お申し込みはこちら」という案内と、その先で実際にできる行動は一致しているでしょうか。名刺やチラシ、Webページの呼びかけと行き先を見比べ、言葉と行動の場所を点検します。

情報を足すと、読む量だけでなく、選ぶ・探す・元の作業へ戻る仕事も増える場合があります。手順書や顧客案内を使う人の動きから読み直し、今必要な説明と補足の置き方を考えます。

サービス内容が伝わっても、相手が自分に必要かを選べるとは限りません。売り手と受け手の前提の差から、商品説明や提案資料を見直す視点と、実際の読み手に確かめる問いを考えます。

AIを使って仕事が速くなったら、その時間を何に使うでしょうか。考える、会う、決める、つくる。人が使える時間を生み出す視点から、仕事の進め方を考えます。